Структура Предприятия образец Ворд

Картинка

Добавил: admin
Формат файла: RAR
Оценка пользователей: Рейтинг (4,7 из 5)
Дата добавления: 14.02.2018
Скачиваний: 5681 раз(а)
Проверен Dr.Web: Вирусов нет

Скачать

Лучший фильм, по структура Предприятия образец Ворд IMDB и Kinopoisk. Банк рефератов содержит более 364 тысяч рефератов, курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии.

А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Управление как самостоятельная система претерпела ряд изменений, связанных с развитием общества.

На первом этапе, когда группы были незначительные, управление осуществлялось одним человеком. По мере разрастания и усложнения функций, появилась необходимость разделения труда и дифференциация функций. Принципы управления организацией определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления.

Таким образом, принципы управления можно представить как основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций. Все принципы менеджмента можно сгруппировать в 2 группы: общие и частные. К общим принципам управления относятся: принцип применимости, принцип системности, принцип многофункциональности, принцип интеграции, принцип ориентации, принцип ответственности.

При организации выполнения действий необходимо уделить внимание персоналу, который будет задействован в выполнении действий. Персонал должен быть снабжен средствами и инструментами, необходимыми для выполнения действий. 3 Мотивация — связана с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей организации.

Авторский отзыв на «Структура Предприятия образец Ворд»

  • Стимулирование — это функция, связанная с процессом активации деятельности людей и трудовых коллективов, обеспечивает работников в повышении результатов своего труда.
  • Эта функция используется для морального и материального поощрения работников в зависимости от качества и количества затраченного труда.
  • Кроме того эта функция обеспечивает заинтересованность в достижении высокой эффективности работы всего предприятия.
  • Координировать деятельность своих подчиненных необходимо с учетом изменений внешней среды, а также с учетом возможностей предприятия заниматься инновационной деятельностью.
  • Вовремя введенные изменения в плановые задания и инновационную деятельность является гарантом успеха.
  • 5 Контроль — это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и результатами хозяйственной деятельности.

Учет и контроль образец для управления плановой, предприятия, производственной и трудовой структура на предприятии. Он заинтересовался не эффективностью человека, ворд эффективностью деятельности организации, что и положило начало развитию школы научного управления.

Менеджмент был признан самостоятельной областью научных исследований. Тейлор разработал ряд методов научной организации труда, основанных на изучении движений рабочего с помощью хронометража, стандартизации приемов и орудий труда. Его основополагающие принципы управления состоят в следующем: если я могу на научной основе отобрать людей, на научной основе их подготовить, предоставить им некоторые стимулы и соединить воедино работу и человека, тогда я смогу получить совокупную производительность превышающую вклад, сделанный индивидуальной рабочей силой. Главная заслуга Тейлора состоит в том, что он как основатель школы «научного управления» разработал методологические основы нормирования труда, стандартизировал рабочие операции, внедрил в практику научные подходы подбора, расстановки и стимулирования труда рабочих.

Величайший вклад Тейлора состоит в том, что он начал революцию в области менеджмента. Становление науки об управлении также связывается с именами Ф. Они провели исследования в области трудовых движений, усовершенствовали хронометражные методики, а также разработали научные принципы организации рабочего места. Таким образом, к 1916 г.

7 Сотрудничество между администрацией и структура Предприятия образец Ворд. Административная школа занималась изучением вопросов роли и функций менеджера. Считалось, что как только определялась суть работы управляющего, легко можно было выявить наиболее эффективные методы руководства.

Из других представителей «административной школы» можно выделить М. Он дал характеристику идеальных типов господства и выдвинул положение, согласно которому бюрократия — порядок, устанавливаемый правилами, является самой эффективной формой человеческой организации. Поэтому цель классических менеджеров состояла в том, чтобы обнаружить этот совершенный и единственно приемлемый метод управления. Классическая школа» — один из первых камней в фундаменте мировой управленческой науки.

Поэтому основное внимание сосредотачивалось на работнике, а не на его задании. Они понимали, что, сосредоточив внимание на рабочем, смогут лучше стимулировать его труд. Предполагалось, что люди являются живыми машинами и что в основе управления должна лежать забота об отдельном работнике. Оуэн был реформатором менеджмента в том смысле, что он первым обратил внимание на людей.

Это внимание и забота о них, обеспечение благоприятных условий для отдыха и т. Тогда, вероятнее всего, «ремонт» людей не потребуется. Родоначальником «школы человеческих отношений» принято считать Э.

Он обнаружил, что группа рабочих — это социальная система, в которой есть собственные системы контроля. Определенным образом воздействуя на такую систему, можно улучшить, как считал тогда Э.

В результате движение «человеческих отношений» стало противовесом всему научному движению. Это связано с тем, что акцент в движении «человеческих отношений» делался на заботе о людях, а в движении научного управления «- на заботе о производстве. Идея состоит в том, что простое проявление положительного внимания к людям оказывает очень большое влияние на производительность труда.

Из других ученых этого направления можно выделить МП. Фоллет, проанализировавшую стили руководства и разработавшую теорию лидерства. Большой вклад в развитие школы «человеческих отношений» был сделан в 40-60-е гг. Х- стремится увильнуть от труда, его необходимо постоянно принуждать, контролировать и направлять.

Он не нуждается в контроле, так как способен сам себя контролировать. В зависимости от условий, в которых находится организация, руководитель имеет возможность выбрать наиболее эффективный подход. На основе ситуационного подхода анализируется ситуация, под которой подразумевается набор конкретных обстоятельств, определенных переменных, оказывающих влияние на организацию в определенный период времени. Подход зависит от внешних и внутренних факторов.

В зависимости от набора факторов создаются определенные условия после анализа которого принимается управленческое решение. Анализ в системе управления является одним из важнейших элементов в деятельности руководителя.

Основывается на концепции, согласно которой управление есть непрерывная серия взаимосвязанных действий. Основывается на положении о том, что все элементы управления зависят друг от друга. Все методы управления, используемые руководителем подразделяются на три группы. Методы, входящие в каждую группу способствуют эффективному управлению организацией и используются для того, чтобы с максимальной выгодой направить подчиненных на достижение поставленной цели.